6月6日，建設(shè)公司召開上半年工作推進會，分析環(huán)境形勢，查找問題不足，研究應(yīng)對舉措，提出具體建議，對公司全年各項工作再部署、再壓實、再強化，齊心協(xié)力向關(guān)鍵處發(fā)力，全力沖刺目標任務(wù)。公司黨委書記、董事長馬小成傳達集團公司相關(guān)會議精神并總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理李成彬?qū)χ攸c工作任務(wù)提工作要求。

會上，經(jīng)營管理部、安全生產(chǎn)部、法務(wù)清欠部、合同預(yù)算部通報1-5月相關(guān)工作情況。各分管領(lǐng)導(dǎo)先后圍繞各自分管的經(jīng)營結(jié)算、安全生產(chǎn)、法務(wù)清欠等工作作安排部署，明確工作目標，提出相應(yīng)舉措。

馬小成強調(diào)，當前正處于決戰(zhàn)上半年、奠定全年勝局的黃金窗口期，全司上下務(wù)必要提振士氣、堅定勇氣、積極作為，在奮斗中開辟出路、贏得勝利，堅持主動靠前、擔當作為，精誠團結(jié)、甘于奉獻，充分激發(fā)企業(yè)活力，切實筑牢發(fā)展希望；要做到科學研判形勢，堅定信心穩(wěn)增長，秉持對事業(yè)的極致追求，用實干擦亮金字招牌，用卓越成就回應(yīng)一切關(guān)切，共同譜寫無愧于組織、無愧于使命的嶄新篇章；要聚焦問題攻堅，迎難而上提質(zhì)效，在各項工作中以發(fā)展的眼光審視困境，用攻堅克難的銳氣和韌勁強化擔當，完善過程管控、考核激勵等機制，有效激發(fā)內(nèi)生動力；要堅持久久為功，狠抓落實強動能，在經(jīng)營、法務(wù)、結(jié)算清欠和作風建設(shè)等工作中努力用自身工作的確定性來應(yīng)對形勢變化的不確定性，變被動為主動，強化全流程管控，強化協(xié)同，全力保障企業(yè)現(xiàn)金流安全與經(jīng)營效益；要集中精力干工作，發(fā)揚并做到講責任、講奉獻、講價值創(chuàng)造，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，凝聚加快發(fā)展的正能量，率先垂范、以上率下，深入基層公司、項目一線幫助協(xié)調(diào)解決發(fā)展中遇到的實際難題，為企業(yè)贏得更長久的競爭優(yōu)勢。

針對下半年要抓好的幾項重點任務(wù)，李成彬要求，一是構(gòu)建“三位一體”市場開拓體系，建立“領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥+基層公司經(jīng)理負責+全員信息共享”機制。二是創(chuàng)新激勵機制激發(fā)全員經(jīng)營活力，推行“階梯式獎勵政策”，一案一策制定不同的經(jīng)營方案。三是動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，對在建項目實施“三色預(yù)警”進度管理，合理安排安全生產(chǎn)，確保經(jīng)濟總量指標按期完成。四是構(gòu)建“四算對比”成本管控模型，通過數(shù)字建投成本管控系統(tǒng)集成，實現(xiàn)投標預(yù)算、目標成本、過程核算、竣工結(jié)算的實時對比分析。五是創(chuàng)新二次經(jīng)營實施路徑，施工過程中建立“變更簽證五步工作法”，通過精細化的現(xiàn)場管理確保達到目標成本。六是強化竣工結(jié)算工作，提前策劃，及時確認債權(quán)，確保成本顆粒歸倉。七是構(gòu)建“三同步”結(jié)算清欠機制，嚴格執(zhí)行工程計量與進度款申請同步、竣工驗收與結(jié)算資料移交同步、結(jié)算審定與債權(quán)確認同步，加強工程款清收。八是強化資金風險防控，建立賬戶安全管理制度，主動解決應(yīng)訴案件。九是積極應(yīng)對法律風險，主動溝通和解，妥善處理，減少應(yīng)訴，增加現(xiàn)金流。

會議還傳達了集團公司作風建設(shè)暨合規(guī)管理推進會和清欠工作推進會會議精神。并要求各基層單位認真學習領(lǐng)會會議精神，以此次會議為號召，積極轉(zhuǎn)變作風，鼓足干勁、齊心協(xié)力完成全年各項指標。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，兩級機關(guān)全體主管級干部參會。

建設(shè)公司宣