2024年1月3日-4日，建設(shè)公司集中召開年底工作推進會，對歲末年初各項工作進行再部署、再推進。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫康才主持會議，公司領(lǐng)導班子成員參會。

會上，各基層公司重點匯報了年度指標完成情況、項目建設(shè)情況、結(jié)算、清欠、信訪維穩(wěn)等工作開展情況。公司領(lǐng)導在各基層公司匯報的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自分管領(lǐng)域和分管單位實際情況，全面把關(guān)并精準施策，先后提出工作要求，強調(diào)要認清形勢、找準差距、對標對表，扎實抓好歲末年初各項工作，為今年收好官、明年開好局奠定堅實基礎(chǔ)。

圍繞當前重點工作，孫康才提出以下工作要求：一是搶抓年底清欠的最后機遇，集中精力抓好清欠工作。高度重視各類風險的管控，確保風險監(jiān)管和防范前移、風險預(yù)警及時、風險管控有力。二是積極應(yīng)對、妥善解決法律訴訟。制定周密科學的應(yīng)急預(yù)案，及時有效應(yīng)對突發(fā)情況，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。三是堅決守住安全生產(chǎn)底線，變冬閑為冬忙，切實加強應(yīng)急值班值守，抓緊、抓細、抓實各項安全生產(chǎn)舉措。四是全面做好2023年收官工作，提前謀劃2024年各項工作，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)。

各基層公司班子成員、四部一室負責人參會。

建設(shè)公司宣